ENTORNO


MAGNITUDES Y RESULTADOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Crecer en nuevas concesiones de forma rentable y con disciplina financiera
  • Aumentar ingresos y gestionar eficientemente los gastos, haciendo crecer los cash flow recurrentes
  • Promover acuerdos con las Administraciones para aumentar la vida media y optimizar las tarifas
 
5.323 Mn€ +13%
Ingresos
 
2.058 Mn€ +10%
Ebit
 
3.480 Mn€ +14%
Ebitda
 
897 Mn€ +13%
Beneficio neto

MAGNITUDES CONSOLIDADAS

En 2017 se ha mantenido la positiva evolución del tráfico en las autopistas del Grupo, que sigue creciendo a un buen ritmo en los principales mercados de la compañía. Destacan los consistentes niveles de actividad alcanzados en España, Chile e Italia, así como el continuado crecimiento en Francia y el cambio de tendencia en Brasil. India, mercado que se ha incorporado al Grupo en 2017, también ha experimentado un notable crecimiento del tráfico. La negativa evolución de la actividad en Puerto Rico se debe principalmente al impacto del huracán María el pasado septiembre.
Tráfico 2017 IMD Var. IMD
España 20.876 +3,9%
Francia 24.836 +1,5%
Italia 64.589 +3,2%
Brasil 18.255 +3,2%
Chile 26.810 +4,0%
Puerto Rico 64.645 -2,9%
Argentina 82.825 -1,7%
India 19.613 +9,6%
Total Abertis 24.368 +2,5%

CUENTA DE RESULTADOS* ENERO-DICIEMBRE 2017 (Mn€)

  Dic. 2017 Dic. 2016 Variación
Ingresos de explotación 5.323 4.707 13%
Gastos de explotación -1.843 -1.642  
Ebitda 3.480 3.065 14%
Ebitda comparable     7%
Amortización y deterioro -1.422 -1.192  
Resultado explotación (Ebit) 2.058 1.872 10%
Resultado financiero neto -786 -611  
Puesta en equivalencia 19 30  
Impuesto sobre sociedades -365 -287  
Actividades ininterrumpidas 72 7  
Intereses de los minoritarios -102 -216  
Beneficio neto 897 796 13%
Beneficio neto comparable     24%
* Cuenta de resultados consolidada de 2016 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5

INGRESOS

Los ingresos se han incrementado un 13%, hasta los 5.323 millones de euros, debido principalmente a la consolidación por integración global de A4 y de las dos autopistas en India, la positiva evolución de la actividad y el impacto favorable por el tipo de cambio del real brasileño y el peso chileno.

El 74% de los ingresos de Abertis proceden de fuera de España. El mercado francés se consolida como el mayor para el Grupo (32%), seguido de España (26%).

Ingresos 2017 Mn€
España 1.362
Francia 1.690
Italia 423
Brasil 851
Chile 514
Puerto Rico 131
Argentina 227
Resto mundo 122
Holding 3
Total Abertis 5.323

EBITDA

El margen bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 3.480 millones de euros, un 14% más, aunque descontando impactos de perímetro y otros no recurrentes, el Ebitda comparable creció un 7% más que en el ejercicio anterior.

Asimismo, los resultados del Grupo se han visto favorecidos por la implantación de una serie de medidas de mejora de la eficiencia y la optimización de los gastos de operaciones, en las que el Grupo continuará haciendo hincapié en los próximos ejercicios.

El resultado de las operaciones (EBIT) del ejercicio ha crecido un 9,9%, un 9,2% en términos comparables.

Ebitda 2017 Mn€
España 1.112
Francia 1.161
Italia 215
Brasil 429
Chile 402
Puerto Rico 92
Argentina 71
Resto mundo 35
Holding -36
Total Abertis 3.480

RESULTADO FINANCIERO

El resultado financiero neto asciende a -786 millones de euros, de los cuales -677 millones de euros son del coste financiero de la deuda, y el resto asciende a -107 millones de euros.

SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA

La aportación de las sociedades registradas por el método de puesta en equivalencia asciende a 19 millones de euros.

IMPUESTO DE SOCIEDADES

El gasto por impuesto de sociedades asciende a 365 millones de euros, siendo las tasas fiscales en los principales países donde opera Abertis las siguientes: España, 25%; Francia, 39,4% (frente a un previo del 34,4%); Italia, 27,9% (frente a un previo del 31,4%); Brasil, 34% y Chile, 25,5% (frente a un previo del 24%).

RESULTADO

El resultado consolidado del ejercicio 2017 atribuible a los accionistas ha alcanzado los 897 millones de euros, lo que supone un aumento respecto al de 2016 del 13%, y del 24% en términos comparables.

CASH FLOW

Durante 2017 Abertis ha generado un cash flow bruto (antes de inversiones y pago de dividendos) de 2.073 millones de euros. El cash flow discrecional ha sido de 1.987 millones de euros, que en términos comparables es un 11,5% superior al de 2016. El flujo de caja del Grupo es suficiente para sostener el plan de inversiones que está llevando a cabo la compañía para mejorar la infraestructura de sus activos, y para mantener uno de sus pilares estratégicos principales del Grupo: la remuneración al accionista.

BALANCE

Los activos totales a 31 de diciembre de 2017 alcanzan los 29.831 millones de euros, lo que supone una reducción del 4,3% sobre el cierre del ejercicio 2016, principalmente por el impacto de la compra de participaciones minoritarias de HIT y A4 Holding y el impacto de la depreciación del real brasileño, el peso chileno y el dólar americano.

Por su parte, el patrimonio neto consolidado ha alcanzado los 4.777 millones de euros, un 30,8% inferior al existente al cierre de 2016, debido al impacto de la compra de minoritarios y a las diferencias negativas de conversión, entre otros.

BALANCE ENERO - DICIEMBRE 2017 (Mn€)

  Dic. 2017 Dic. 2016
Inmovilizaciones materiales e inmateriales 20.128 22.506
Inmovilizaciones financieras 4.075 4.281
Activos corrientes 1.373 1.819
Tesorería 2.458 2.529
Activos mantenidos para la venta 1.796 50
Total activo 29.831 31.186
Patrimonio neto 4.777 6.901
Deuda financiera no corriente 16.217 15.210
Pasivos no corrientes 4.988 5.348
Deuda financiera corriente 1.608 1.695
Pasivos corrientes 1.613 1.988
Pasivos mantenidos para la venta 628 44
Total pasivo 29.831 31.186

INVERSIONES

PRINCIPALES INVERSIONES EN 2017

Crecimiento inorgánico:

• La adquisición de un 47,45% adicional en Holding d’Infraestructures de Transport (HIT), sociedad que controla el 100% de Sanef, alcanzando el 100% de su control (2.214 millones de euros).
• El cierre de la compra de dos autopistas en India (133 milones de euros).
• La adquisición de un 32,16% adicional de A4 Holding (179 millones de euros).
• La adjudicación de la concesión de Via Paulista en Brasil a 30 años (396 millones de euros).

Inversiones 2017 (Mn€) Operativa Expansión Expansión Inorgánica Total
España 12 6 0 19
Francia 39 151 2.214 2.404
Italia 1 15 179 195
Brasil 24 458 396 878
Chile 4 80 0 83
Resto mundo 5 9 135 148
Holding 1 0 0 1
Total Abertis 85 719 2.924 3.728

Crecimiento orgánico / Ampliación de capacidad de las autopistas:

• En Brasil, Arteris continúa llevando a cabo trabajos de ampliación y mejora de las autopistas, destacando en 2017 los trabajos de recuperación de firmes, la finalización de la duplicación de la Serra do Cafezal en Régis Bittencourt, la duplicación de carriles en Fluminense y las obras del Contorno de Florianópolis en Litoral Sul (458 millones de euros).
• En Francia, Sanef ha proseguido trabajando en la mejora de su red en el marco del acuerdo alcanzado en 2016 con el Gobierno francés (Plan Relance), destacando las obras de construcción de una tercera estructura en el viaducto de Guerville, entre otros (151 millones de euros).
• En Chile, destaca la construcción del nuevo puente Maipo en Autopista Central y la construcción de un nuevo tramo en Autopista Los Andes (80 millones de euros).


GESTIÓN FINANCIERA

Abertis ha conseguido reducir el coste medio de la deuda consolidada hasta el 4% en 2017.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

  • Disponer de una estructura financiera saneada y eficiente
Operaciones de refinanciación
Más de 10.000 Mn€
2015-2017

PRINCIPALES OPERACIONES FINANCIERAS EN 2017

Abertis ha firmado contratos de préstamo con entidades de crédito por un valor total de 2.140 millones de euros, y con vencimientos entre 2018 y 2022.

• A lo largo del año se han emitido pagarés con vencimientos trimestrales, quedando vivo a cierre de 2017 un pagaré por importe de 100 millones de euros con vencimiento en enero de 2018.
• HIT, filial francesa de Abertis, ha emitido bonos por importe de 1.000 millones de euros: 500 millones de euros con vencimiento en 2023 y 500 millones de euros con vencimiento en 2027.
• HIT ha recomprado bonos por 140 millones de euros de una emisión anterior con vencimiento en octubre de 2021, con un tipo de interés de 4,875%.
• A4 Holding ha recomprado bonos por 200 millones de euros, de una emisión que vencía en 2020.
• Arteris ha emitido nuevas obligaciones por 1.615 millones de reales brasileños (aproximadamente 407 millones de euros a cierre de 31 de diciembre de 2017) dispuestas en dos tramos, el primero con vencimiento octubre 2022 y cupón CDI 12m + 1,60% y el segundo con vencimiento octubre 2024 y cupón IPCA 12m + 5,09%.
• Arteris también ha emitido un bono por 72 millones de reales brasileños (aproximadamente 18 millones de euros) con vencimiento en enero de 2018 y cupón CDI 12m + 1,80%.
• VíasChile ha cerrado el rescate voluntario de bonos de Autopista Los Libertadores por un importe de 120 millones de euros y de Rutas del Pacífico por un importe de 190 millones de euros (en este último caso se completó en enero de 2018).

Con estas operaciones, el Grupo alarga el perfil de vencimientos de deuda y pone de relieve la eficiencia en la gestión activa del balance de la compañía. Asimismo, refuerza su capacidad de aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado de crédito para conseguir condiciones atractivas y seguir generando valor para sus accionistas.


Crédito sostenible

Abertis ha firmado con ING su primer crédito sostenible por un importe total de 100 millones de euros a 3 años con la posibilidad de extender el vencimiento un año adicional. Este crédito se caracteriza por estar su coste indexado al comportamiento medioambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) de la compañía, de manera que si hay una evolución positiva en esta materia, el coste se reduce.

La medición del rating de sostenibilidad aplicable al crédito suscrito con ING está realizada por la agencia de rating Sustainalytics, una firma independiente líder en análisis y evaluaciones ASG, que apoya a los inversores de todo el mundo en el desarrollo y la implementación de estrategias de inversión responsable.


ESTRUCTURA FINANCIERA

Siguiendo las políticas definidas por el Consejo de Administración, la estructura financiera del Grupo Abertis busca limitar los riesgos a los que está expuesto por la naturaleza de los mercados en los que opera.

Abertis mantiene un alto porcentaje de la deuda a tipo fijo o fijado a través de coberturas, minimizando en gran medida los posibles efectos de tensiones en el mercado de crédito.

La deuda financiera neta de Abertis se ha incrementado en 990 millones de euros en 2017, debido principalmente al impacto de las adquisiciones de minoritarios en Italia y Francia, el pago de diviendos, la compra de las autopistas en India, y las inversiones operativas y de expansión realizadas en el ejercicio.

  2017 2016
Deuda neta 15.367 Mn€ 14.377 Mn€
Deuda neta/Ebitda 4,4x 4,7x
Vencimiento deuda 5,3 años 5,9 años
Deuda a tipo fijo o fijada a través de coberturas 79% 90%
Coste de la deuda consolidada 4,0% 4,8%

CALIFICACIÓN CREDITICIA

Agencia Fecha evaluación Calificación Perspectiva
Fitch Ratings      
Largo plazo 25/10/2017 BBB+ Rating Watch Negative
Corto plazo 25/10/2017 F2 Rating Watch Negative
Standard & Poor’s      
Largo plazo 24/10/2017 BBB Developing Outlook

RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA

Abertis ha aumentado un 10% la retribución al accionista en 2017.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

  • Crecimiento sostenible del valor de la acción y de la retribución
Rentabilidad anual
+16%
2013-2017
TACC en Bolsa
+10% Mn€
2009-2017
Dividendos devengados
792 Mn€
2017

EVOLUCIÓN ACCIÓN ABERTIS 2017

  2017
Precio cierre 18,55 € / acción
Precio máximo 19,06 €
Precio mínimo 13,24 €
Número de acciones 990.381.308
Capitalización 18.372 Mn€
Rentabilidad anual 2013-2017* +16%
Autocartera 8%
* Incluye la revalorización en bolsa, las ampliaciones de capital liberadas y la rentabilidad por dividendo, para un accionista que haya comprado a 31 de diciembre de 2012 y no haya vendido sus acciones hasta el 31 de diciembre de 2017.

DIVIDENDO

El 3 de abril de 2017, la Junta General de Accionistas de Abertis acordó la distribución de un segundo y último pago del dividendo 2016 con cargo a reservas voluntarias disponibles de 0,37 euros brutos por acción, el cual se ha hecho efectivo en abril de 2017. De esta forma, el dividendo total 2016 ha sido de 0,73 euros brutos por acción, lo que representa 723 millones de euros, y supone un incremento del 10% sobre el total distribuido con cargo a los resultados del ejercicio anterior.

La citada Junta de Accionistas acordó ofrecer a los accionistas la posibilidad de optar entre percibir el segundo pago del dividendo 2016 de 0,37 euros brutos por acción en efectivo o mediante la adjudicación de acciones de Abertis Infraestructuras, S.A. procedentes de las acciones propias mantenidas por la Sociedad. Un 15,3% del capital social de Abertis Infraestructuras, S.A. ha optado por el cobro del citado dividendo en acciones propias de la Sociedad, lo que ha supuesto la entrega de 2,9 millones de acciones propias representativas del 0,29% del capital social de Abertis Infraestructuras, S.A.

El Consejo de Administración ha acordado proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas el reparto de un segundo y último pago por dividendo 2017 de 0,40 euros brutos por acción. Con todo ello, considerando el primer pago por dividendo ya distribuido de también 0,40 €/acción, el dividendo total 2017 será de 792,3 millones de euros, y supone un incremento del 10% sobre el total distribuido en 2016.

Así, cumpliendo con el compromiso establecido en el Plan Estratégico 2015-2017, la remuneración al accionista ha tenido un incremento medio del 10% anual en el periodo (concretamente un 10% en el 2017, un 11% en el 2016 y un 10% en el 2015).

ESTRUCTURA ACCIONARIAL*

* Según notificación remitida a Abertis en diciembre 2017 y diciembre 2016: Participación a través de Criteria Caixa, S.A.U. del 15,07% e Inversiones Autopistas, S.A. del 6,07% y a través de un pacto de sindicación con G3T, S.L. y BCN Godia, S.L.U. de un 0,26% y 0,15% respectivamente (al cierre del ejercicio 2016 un 15,08% a través de Criteria Caixa, S.A.U. y un 7,17% a través de Inversiones Autopistas, S.A.).

ENTORNO


CONTRIBUCIÓN FISCAL

La política fiscal de Abertis se basa en la transparencia y la aplicación de la ley tributaria de forma responsable y prudente.
Contribución tributaria total
1.832 Mn€
Contribución fiscal
219.339 €
por kilómetro de autopista de gestión directa

El Grupo está comprometido con su deber de pago de tributos para contribuir a las finanzas públicas que proveen de los servicios públicos imprescindibles para el progreso y desarrollo socio-económico de los países en los que opera.

Desde el año 2014 Abertis está adherida voluntariamente al Código de Buenas Prácticas Tributarias que contiene unas recomendaciones acordadas entre la Administración Tributaria española y el Foro de Grandes Empresas. La compañía cumple con los principios de actuación del mismo.

Abertis, siguiendo los principios que han regido su forma de actuar desde su constitución, evita la utilización de estructuras, procesos o sistemas de carácter opaco, con finalidades tributarias que persigan trasladar beneficios a jurisdicciones de baja tributación (paraísos fiscales) o impedir el conocimiento, por parte de las administraciones tributarias, del responsable final de las actividades o del titular último de los bienes o derechos implicados. Adicionalmente, se informa regularmente al Consejo de Administración sobre las políticas fiscales aplicadas.

CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA 2017

País** Contribución total (Mn€)
Francia 867
España 237
Argentina 216
Brasil 215
Chile 141
Italia 132
Otros** 24
Total 1.832
* Cambios de perímetro respecto a 2016: Italia incluye Grupo A4 Holding por todo el año 2017 y el epígrafe Otros incluye Trichy Tollway Pvt Ltd y Jadcherla Expressways Pvt Ltd concesionarias de India desde la fecha de adquisición (2/3/17). ** Incluye Reino Unido, Holanda, Puerto Rico, México, India, entre otros.

CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA 2017

Abertis realiza una contribución económica y social cuantificable mediante el pago de impuestos a las Administraciones de los distintos países en los que opera. Dichos pagos implican un elevado esfuerzo de cumplimiento de las obligaciones formales, de información y colaboración con la Administración Tributaria, así como relevantes responsabilidades.

Siguiendo la metodología de la OCDE, basada en el criterio de caja, la contribución tributaria total del Grupo Abertis en 2017 ha ascendido a 1.832 millones de euros correspondiendo 811 millones de euros a impuestos soportados y 1.021 millones de euros a impuestos recaudados. En este sentido, el Grupo Abertis incluye todas las sociedades dependientes que consolidan por el método de integración global*.

En 2017, por cada 100 euros de cifra de negocio de Abertis, 34 euros se han destinado al pago de impuestos. Concretamente, 15 euros al pago de impuestos soportados y 19 euros al pago de impuestos recaudados.

Asimismo, la contribución fiscal por kilómetro de autopista de gestión directa de Abertis asciende a 219.339 euros, de los cuales 94.053 euros corresponden a impuestos soportados y 125.286 euros corresponden a impuestos recaudados.

* Incluye los impuestos pagados por el grupo Hispasat que ascienden a 58 Mn€ (43 Mn€ de impuestos soportados y 15 Mn€ de impuestos recaudados).
Los impuestos soportados son aquellos que suponen un coste efectivo para la compañía (pagos por Impuesto sobre Beneficios, tributos locales, tributos indirectos sobre bienes y servicios y la seguridad social por la cuota empresarial).
Los impuestos recaudados son aquellos que no repercuten en el resultado pero son recaudados por Abertis por cuenta de la administración tributaria o son ingresados por cuenta de otros contribuyentes (impuesto sobre el valor añadido, retenciones y seguridad social por la cuota trabajador).

CONTRIBUCIÓN AL MEDIO AMBIENTE

Abertis aplica medidas preventivas de preservación del entorno y de reducción de la contaminación, conformando un modelo de explotación más eficiente, responsable y sostenible.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Reducción de la huella de carbono
  • Desarrollo de productos y servicios con criterios ambientales y sociales positivos
  • Innovación en base a criterios de economía circular de la cadena de valor de la actividad
  • Potenciar y conservar el capital natural
 
-13%
emisiones de CO2e (alcances 1 y 2) (Tn/ Mn€ de cifra de negocio)*
* Perímetros 2016 y 2017 no comparables.
 
23 Mn€ +3%
destinados a medio ambiente

El Grupo Abertis aplica un conjunto de medidas destinadas a minimizar el impacto ambiental y que tiene su inicio ya desde la fase de diseño de la propia infraestructura, en la que se busca el equilibrio entre la sostenibilidad y la viabilidad económica y técnica. Ello permite definir e implantar medidas preventivas de preservación del entorno y de reducción de la contaminación, conformando un modelo de explotación más eficiente, responsable y sostenible.

El 79,6% de la cifra de negocio dispone de un sistema de gestión ambiental implantado y/o certificado según el estándar internacional ISO 14001.

CAMBIO CLIMÁTICO

Abertis ha identificado formalmente los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, y se encuentra en fase de valoración económica de los mismos, en el marco de la gestión de riesgos corporativa y los proyectos específicos desarrollados en esta materia.

Las emisiones derivadas del uso de las infraestructuras, así como la intensidad relacionada con los combustibles líquidos y los materiales y energía utilizados en el mantenimiento y construcción son algunas de las fuentes principales de emisión vinculadas con la actividad.

Anualmente, Abertis participa en el análisis de desempeño y gestión en materia de cambio climático llevado a cabo por la organización Carbon Disclosure Project, mediante la elaboración de un informe detallado sobre la gestión de riesgos y oportunidades así como el detalle de la huella de carbono. El cálculo de la huella, expresado en toneladas CO e,
2 es para Abertis un elemento fundamental para determinar y focalizar
en qué áreas y procesos es prioritario actuar, así como para evaluar los avances que se producen como respuesta a las acciones implantadas en materia de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

En 2017, las emisiones de CO2e de los alcances 1 y 2 han disminuido un 13% en términos relativos a la cifra de negocio respecto a 2016 en perímetro no constante. Si se incluye una estimación de las emisiones de CO2e alcances 1 y 2 de las nuevas incorporaciones (India e Italia) en el ejercicio de 2016, la evolución supondría un incremento del 3,5%. Las emisiones totales en relación con la cifra de negocio se han incrementado un 16,6%.*

* Las emisiones incluidas en el cálculo de la huella de carbono son las siguientes: emisiones de alcance 1: emisiones derivadas del consumo directo de combustibles y de gases refrigentes; emisiones de alcance 2: emisiones indirectas derivadas del consumo de electricidad; emisiones de alcance 3: otras emisiones indirectas derivadas de los proveedores de la organización y el uso de los productos y servicios prestados por la organización (vehículos que transitan por las autopistas incluidos).

Del total de las emisiones del Grupo en 2017, el 86,3% de las emisiones contaminantes proceden de los vehículos que transitan por su red de autopistas. En este sentido, Abertis trabaja para facilitar la circulación e implantación de vehículos más ecológicos, silenciosos y seguros en sus vías (ver apartado Road Tech).

Asimismo, en lo que se refiere a la gestión de las emisiones de alcances 1 y 2, se han desarrollado diferentes actuaciones enfocadas a contribuir al objetivo global de reducción establecido.

• En 2017, Autopistas ha obtenido la certificación de calidad ambiental concedida por la Generalitat de Catalunya que reconoce a la flota del parque móvil de Aucat e Invicat como vehículos respetuosos con el medio ambiente y que contribuyen a la ecoeficiencia y la sostenibilidad. Esta actuación se ha desarrollado en el marco del despliegue del plan de movilidad sostenible formalizado durante el ejercicio.

• Entre las medidas implantadas por Autopistas a través de su Plan Director de Mantenimiento Eléctrico se encuentran la regulación del flujo de alumbrado, la optimización del alumbrado exterior o la renovación e instalación de luminarias de tecnología LED.

• En Brasil se han instalado paneles fotovoltaicos, sistemas de recogida de material reciclado y un centro de separación de residuos.

ECONOMÍA CIRCULAR

 
346.046 Tn
Residuos generados

La gestión adecuada de los residuos está integrada en la operativa diaria. El mantenimiento de las carreteras es otra de las vías en las que se puede reducir la huella ambiental, a menudo a través de la I+D.

Durante 2017 han continuado los trabajos para el desarrollo de proyectos conjuntos con el objetivo de identificar la viabilidad de reutilización de residuos de construcción para la conservación de los firmes.

Asimismo, se están explorando posibles acuerdos de colaboración con diferentes grupos de interés para la reutilización de los residuos generados por la actividad, incluyendo la potencial valorización energética de los mismos, y se han instalado contenedores específicos para la recuperación de este tipo de residuos en las obras.

 
99,7%
Residuos no peligrosos
 
0,3%
Residuos peligrosos
 
77,7%
Residuos de construcción
 
49,7%
Lodos comunes húmedos

Si bien la mayoría de aguas residuales generadas por la actividad son asimilables a domésticas, en aquellos casos que no es así se dispone de las medidas correspondientes para su adecuada gestión, incluyendo balsas de contención y otras técnicas de tratamiento y depuración.

Destaca el tratamiento de aguas residuales mediante el uso de raíces y la instalación de depósitos de recogida de aguas de lluvia en Brasil, con el objetivo de optimizar los consumos de agua y promover acciones relacionadas con los procesos productivos circulares.

• Sanef (Francia) avanza en su programa de protección de los recursos acuíferos que, en el marco del Plan Relance, supondrá una inversión total de 55 millones de euros. En 2017, se ha trabajado en la construcción de balsas de recogida y tratamiento de aguas en 12 localizaciones en las autopistas A4 y A1, con una inversión de 25 millones de euros.

• En Autopista Los Libertadores (VíasChile), donde el agua para riego es escasa, se implementó un sistema de reutilización de aguas tratadas, con la que se puede regar las áreas de paisajismo del tramo urbano de dicha ruta. Este proyecto permitió incrementar la disponibilidad de agua en el sector, reducir el tiempo y costo de su traslado, y reducir las emisiones por transporte.

BIODIVERSIDAD Y CAPITAL NATURAL

1.418,3 kilómetros de las autopistas están ubicados en zonas de especial protección para la biodiversidad, principalmente en Francia, Brasil, España e Italia.

MEDIDAS DE PREVENCIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (BIODIVERSIDAD):

– planes de emergencia
– planes de conservación y limpieza
– programas de seguimiento ambiental
– programas de recuperación de pasivos ambientales – campañas de sensibilización y educación
– instalación de pasos de fauna y cercados
– realización de plantíos compensatorios

• La sensibilización es otra de las herramientas del Grupo para lograr reducir su impronta ambiental. En Brasil, a través de Arteris, despliega campañas de sensibilización en vacaciones, y otras con motivo del Día del Agua, el Día del Medioambiente, el Día del Árbol y otras. Asimismo, en España también se apuesta por la concienciación de socios y empresas colaboradoras mediante el establecimiento de exigencias de las mejores prácticas ambientales, y Francia ha continuado con las acciones de sensibilización relacionadas con la biodiversidad del entorno de las autopistas.

• Además, en Brasil se han instalado kits de emergencia ambiental en las obras, y se ha llevado a cabo una supervisión específica en materia ambiental de las mismas, junto con la realización de estudios específicos de fauna.

• En India, se colabora con el Gobierno en la campaña "Misión para una India limpia", que persigue impulsar los estándares de higiene para garantizar unas vías más limpias.

MEDIDAS DE PREVENCIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (RUIDO):

– instalación de pantallas acústicas
– medición del impacto acústico mediante puntos de control

Durante 2017 se han llevado a cabo estudios de impacto acústico en un total de 2.511 kilómetros de España, Brasil, Chile e Italia mayormente, lo que supone un 31% del total de kilómetros gestionados.

• Francia ha trabajado en el aislamiento de las fachadas del castillo de Roberval (a lo largo de la autopista A1), la actualización de los mapas estratégicos de ruido (de igual modo que España) y los planes de prevención de ruido para el medio ambiente y el observatorio de ruido.

• Argentina trabaja tanto con el uso de asfaltos sonoreductores, así como mediante el despliegue de planes de reforestación.

Para más información, puede consultarse el Anexo de este Informe.

CONTRIBUCIÓN A LA COMUNIDAD

Abertis colabora con la comunidad mediante proyectos relacionados con la seguridad vial, el medio ambiente, la cultura y la accesibilidad social.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

  • Generación de sinergias positivas con la comunidad local
 
315
Iniciativas desarrolladas en 2017
 
6,3 Mn€ +5%
destinados a acción social y patrocinios

RELACIÓN DIRECTA CON LA COMUNIDAD

Abertis participa activamente en la comunidad local en la que opera mediante diferentes mecanismos, entre los que se encuentran la formalización de canales de comunicación y relación directa, la implicación en asociaciones sectoriales y generalistas, y la coordinación y ejecución de proyectos de patrocinio y acción social.

Durante el año 2017, las empresas del Grupo en los diferentes países han participado en un total de 82 asociaciones. Destaca asimismo la continuación de los proyectos de 1% cultural en España y de la Ley Rouanette en Brasil.

• Programa Red Viva (Chile). Previamente al desarrollo de nuevas intervenciones por obras de ampliación de capacidad, se lleva a cabo un mapeo de grupos de interés vinculados al territorio y a la comunidad local, en el que se identifican sus expectativas y necesidades a incorporar en el diseño y la ejecución de los trabajos. El programa Red Viva coordina las actuaciones de vinculación con el territorio, formalizando una sistemática de relación directa con la comunidad local y la generación de impactos sociales positivos de la actividad. Una vez los trabajos finalizan y se pone en marcha la nueva infraestructura, el programa Red Viva continua las relaciones establecidas en las fases iniciales.


Ayudas por el Huracán en Puerto Rico

A fin de contribuir a los esfuerzos de recuperación tras el paso del huracán María en Puerto Rico, Abertis y Goldman Sachs, que componen el consorcio Metropistas, realizaron la donación de 1 millón de dólares destinados a ayudas tras el huracán en la isla.

El donativo será canalizado a través de tres organizaciones no-gubernamentales (ONGs) que han estado activamente envueltas en diversos aspectos de los esfuerzos de ayuda post huracán en Puerto Rico: Unidos por Puerto Rico, la Cruz Roja Americana y Team Rubicon, cada una de las cuales recibirá una porción igual del total.


LA FUNDACIÓN ABERTIS

La Fundación Abertis representa institucional y estratégicamente el compromiso de la organización con el entorno y la comunidad local, y coordina la identificación de sinergias positivas en los diferentes países. Anualmente, publica el informe de actividades, en el que concreta detalles sobre las actuaciones desarrolladas.

El Castillo de Castellet, sede de la Fundación, acoge también la sede del Centro Internacional UNESCO para las Reservas de la Biosfera Mediterráneas (CIURBN), desde el que se coordina una red de 60 reservas en 15 países del Mediterráneo, con el objetivo de establecer puentes de diálogo, cooperación e intercambio de conocimientos y experiencias.

PRINCIPALES ACTUACIONES EN 2017

Seguridad Vial:

• “Te queda una vida” y “#SumaTuLuz”: Acciones de concienciación en zonas de ocio nocturno en Madrid y Cataluña para alertar a los jóvenes sobre los riesgos de conducir después de haber consumido alcohol o drogas, o sobre el peligro de las distracciones por el uso del móvil.

Cooperante vial: proyecto que se lleva a cabo en Barcelona y Madrid, donde jóvenes con Síndrome de Down observan y toman nota sobre los hábitos de movilidad alrededor de los colegios para después hacer propuestas de mejora.

KanGo!: Se ha llevado a cabo el tercer curso del proyecto que aúna seguridad vial con inclusión de personas con discapacidad en Barcelona.

Observatorio Conductor Mayor: Jornada de debate sobre la conducción a partir de los 70 años celebrada en Madrid en el mes de junio.

Medio ambiente

Colaboración Italia-España: La Fundación Abertis, junto con la Embajada Española en Roma y la Real Academia de España en Roma, ha presentado en Italia su programa para impulsar la colaboración entre ambos países en el marco de la Red de Reservas de la Biosfera Mediterráneas de la UNESCO.

Mediterránea 2017: El CIURBN acogió en septiembre el encuentro MEDITERRANEA 2017, el primer foro de Turismo Sostenible en Reservas de la Biosfera Mediterráneas (RRBBMed).

CÁTEDRAS ABERTIS

Abertis y la Fundación Abertis impulsan desde 2003 la creación de diferentes cátedras en colaboración con reconocidas universidades e instituciones académicas nacionales e internacionales. Conscientes de la importancia de la vinculación con el mundo académico para el progreso social y económico, Abertis promueve la formación, la investigación y la transferencia de conocimiento entre Universidad y Empresa.

La primera Cátedra se estableció en España junto a la Universidad Politécnica de Catalunya- BarcelonaTec, y, posteriormente, se sumaron Francia (IFSTTAR-École des Ponts); Puerto Rico, (Universidad de Puerto Rico); Chile (Pontificia Universidad Católica de Chile); Brasil (Universidad de Sao Paulo) y recientemente se ha creado la Cátedra Abertis-UPM (Universidad Politécnica de Madrid).


I Premio Abertis de Seguridad Vial

La Red Internacional de Cátedras Abertis ha entregado en 2017 su primer Premio Internacional de Seguridad Vial, que reconoce el mejor trabajo de entre los ganadores de los premios nacionales de cada Cátedra (Brasil, Chile, España, Francia y Puerto Rico).

El galardón ha recaído en el Dr. Hédi Hamdane, de la Universidad Aix-Marseille (Francia). En su tesis, el autor desarrolla varios sistemas de seguridad vial para que los vehículos detecten a los peatones y así evitar impactos. Estos sistemas analizan la trayectoria del vehículo mediante el procesamiento de imágenes con sensores y si detectan un peatón en medio del trayecto activan el freno de emergencia.


ACCIÓN SOCIAL Y PATROCINIOS

HITOS 2017

• VíasChile ha recibido el Premio Valor Compartido de Hub Sustentabilidad por su proyecto de capacitación y reinserción social a mujeres en situación de cárcel. • Arteris continua impulsando el Proyecto Escuela en Brasil. En 2017 se ha incluido al colectivo de personas con discapacidad. • También en Brasil el proyecto Jovens aprendizes conjuga el voluntariado con la integración laboral, pues persigue integrar en el ambiente de trabajo de Fluminense a jóvenes que viven en casas de acogida en las proximidades de la autopista BR-101. • Gracias a la colaboración del Grupo Abertis, el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona ha incorporado a su nuevo vestíbulo (un gran espacio de 600 metros cuadrados que une las áreas de consultas externas, hospitalización infantil y área de la mujer) varios juegos interactivos relacionados con el cuerpo humano para amenizar la espera de niños, pacientes y familiares. • Proyecto Demos: Sanef ha firmado un convenio con la Filarmónica de París para financiar la educación musical de niños sin recursos.

PATROCINIOS CULTURALES

• Abertis, su Fundación y las filiales del Grupo Sanef y A4 Holding han patrocinado diversas exposiciones en España, Italia y Francia sobre la obra artística de Pablo Picasso.

• Las filiales de Abertis en Argentina, Ausol y GCO, han llevado a Buenos Aires obras únicas de Joan Miró en la muestra “Miró: La experiencia de mirar”, abierta al público desde el 25 de octubre hasta el 25 de febrero de 2018 en el Museo Nacional de Bellas Artes de Buenos Aires.

• A4 Holding también ha patrocinado la exposición “Da Caravaggio a Bernini. Capolavori del Seicento italiano nelle Collezioni Reali di Spagna”.

El total de inversión en iniciativas de acción social y patrocinios del año 2017 ha sido de 6,3 millones de euros, destinados a proyectos de distintas características según la clasificación Abertis y LBG.


GESTIÓN DE PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO

Abertis trabaja con proveedores homologados que disponen de contrastadas credenciales técnicas, financieras y de desempeño responsable.
 
91%
de compras a proveedores locales

POLÍTICA Y PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN

La política de proveedores de Abertis se basa en los principios de competencia, relación a largo plazo, adecuada planificación, eficiencia y control. Con el objetivo de asegurar el correcto cumplimiento de estos principios y su trazabilidad, y de prevenir determinados riesgos, Abertis cuenta con mecanismos de control a través de comités y herramientas de gestión que aseguran que toda contratación está motivada, que se conocen las implicaciones derivadas de no realizarla y que registran la rentabilidad de la misma.

El proceso de contratación de proveedores implantado es electrónico, e incluye un procedimiento formal de evaluación y homologación en función de los niveles de riesgo asociados a la organización proveedora.

La implicación de los proveedores en el desarrollo de productos y servicios con impactos ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) positivos es importante, especialmente cuando participan en las actividades relacionadas con el mantenimiento y la construcción de las autopistas. Los objetivos del Plan Director relacionados con los colaboradores externos están presentes en los cuatro ejes estratégicos del plan, debido a la incidencia transversal en cada uno de los aspectos. En este sentido, el 100% de los concursos llevados a cabo en 2017 se han formalizado con cláusulas ambientales y sociales (ASG).

El alcance de la información no financiera y los principales procedimientos de gestión relacionados con aspectos ASG incluye a los colaboradores externos, y el desempeño relacionado con las actuaciones que llevan a cabo en el marco del ciclo de vida de la actividad de la organización está contemplado en los datos presentados.

La política de gestión de proveedores y los procedimientos de contratación implantados establecen, entre otros requisitos, la homologación y evaluación de los proveedores en materia ASG. Existe un sistema formal implantado en Brasil, España y Chile, mediante una herramienta de evaluación conjunta que recopila información del desempeño y gestión de los proveedores en diferentes aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno. Así, es posible obtener un indicador del desempeño de cada proveedor y establecer un sistema de incentivos para la mejora continua. En el resto de países se está trabajando en la integración de procedimientos equivalentes para la evaluación de los proveedores, si bien el 100% de los proveedores críticos ha sido evaluado.

El objetivo final es asegurar la homogeneización bajo criterios comunes en todos los países e incrementar el volumen de compra a estos proveedores de forma progresiva.

Destaca el incremento de proveedores evaluados según el scoring RSC en Brasil, donde la evalución es un requisito previo a la participación en los procesos de licitación. El buen funcionamiento de esta medida pone en valor su replicabilidad por parte de otros países para fomentar el incremento de la participación de los proveedores en este tipo de ejercicios de evaluación de desempeño ASG.

NOVEDADES 2017

• II Encuentro de Proveedores en Autopistas, que congregó a más de 100 personas representando a 65 proveedores para hablar sobre Seguridad Vial, Prevención de Riesgos, Evaluación de proveedores y Servicio al Cliente.

• VíasChile ha puesto en marcha un programa de capacitación en sus diferentes concesionarias dirigido a todo el personal involucrado en compras de bienes y servicios. La idea es dar a conocer las líneas generales de los procesos de Compras, las etapas que involucran las adquisiciones de bienes y servicios, y el uso del Sistema de Administración de contratos e instrumentos (SACI) como apoyo para la administración de contratos de la compañía.

• Arteris ha realizado la evaluación y seguimiento ambiental de todas las obras en Brasil.

• III edición del Abertis Global Purchasing Meeting, con la participación de todas las personas implicadas en los departamentos de Compras de todos los países.

EQUIPO HUMANO


COMPROMETIDOS CON EL TALENTO

Abertis se esfuerza por crear una cultura de respeto, inclusión, colaboración, seguridad y salud en el lugar de trabajo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Garantizar la seguridad y la salud laboral de las personas
  • Promover un equipo satisfecho, comprometido y alineado con nuestros objetivos y valores
  • Asegurar la igualdad de oportunidades
  • Potenciar la calidad del empleo
  • Atraer, desarrollar y retener el talento profesional en un contexto multicultural
 
15.099
Colaboradores (Plantilla final)
 
89%
Directivos procedentes de la comunidad local
Mujeres
37%
Total plantilla
 
17%
Cargos directivos
 
24%
Jefaturas
* El número medio de empleados de Abertis al cierre de 31 de diciembre de 2017 incluye 205 empleados asociados a los activos no corrientes mantenidos para la venta (233 empleados a 31 de diciembre de 2016), por lo que el número medio de empleados sin considerar los asociados a estos activos y/o negocios discontinuados en el presente o anteriores ejercicios ascendería a 14.841 en 2017 y 14.889 en 2016.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANTILLA

  Hombres Mujeres Total
Plantilla 63% 37% 15.099
Contrato indefinido 97% 94% 95%
Jornada completa 95% 85% 91%
Índice de rotación 17% 25% 20%

DIVERSIDAD E IGUALDAD

El centro de todo el universo Abertis son las personas que conforman el equipo humano. Un equipo transversal y diverso que trabaja con la misión de consolidar a Abertis como el operador de autopistas líder en el mundo, un Grupo de referencia en el sector de la movilidad por carreteras en el mundo.

El equipo humano de Abertis se conforma por cerca de 15.000 personas que aúnan el talento para hacer de nuestras autopistas unas vías de alta calidad para nuestros clientes.

De esta manera, el Grupo Abertis se esfuerza por crear una cultura de respeto, inclusión, colaboración, seguridad y salud en el lugar del trabajo. La visión de los equipos de Recursos Humanos es crear un entorno positivo en el que la gente pueda compartir los valores del Grupo y aprovechar sus capacidades –experiencia, conocimiento y habilidades– para alcanzar la excelencia con la que contribuir a la consolidación de Abertis como empresa de referencia en el sector.

El Grupo promueve la diversidad por medio de la contratación, la promoción interna y los programas de formación y desarrollo.

Un total de 342 personas se han acogido a permisos parentales durante el año, con una tasa de retención del 99,2% para hombres y 90% para mujeres.

La presencia de mujeres en cargos directivos y jefaturas ha incrementado, avanzando en una tendencia positiva en el tiempo, y si bien es necesario continuar trabajando para asegurar el equilibrio de género en todas las categorías profesionales. Todos los países disponen de regulación vinculada a la igualdad de oportunidades, si bien únicamente España obliga a realizar un plan de igualdad específico en relación con los diversos aspectos de gestión de esta materia, además de la retribución, como son la promoción, formación y selección, entre otros. La ratio de retribución global de mujeres es de un 83,2%, un porcentaje superior al año anterior.

De igual modo, algunos de los países disponen de legislación específica en materia de contratación de personas con diversidad funcional. Brasil, Francia y España requieren la contratación de un porcentaje de trabajadores, ya sea de forma directa o indirecta mediante el uso de medidas alternativas.

* Este gráfico y los siguientes de este capítulo están calculados sobre datos con alcance de información no financiera (especificado en el capítulo 7 sobre este informe)

DESARROLLO PROFESIONAL

El 90% de las vacantes directivas en los últimos cinco años se han cubierto por promoción interna.

PLANES DE SUCESIÓN Y DESARROLLO

En 2017, Abertis ha iniciado la implantación de su Plan de Sucesión tanto para la Corporación como para las filiales. Este plan permite tener identificados a los sucesores del 100% de las posiciones críticas para la compañía (“altos potenciales”) y aportar una visión global y transversal para aprovechar al máximo el talento de la organización.

El Plan de Sucesión está ya realizado en la mayoría de las unidades de negocio del Grupo. En la actualidad, se están analizando las necesidades de formación que puedan tener los denominados sucesores respecto a las responsabilidades del puesto al que se le dirige.

Asimismo, en 2017 se ha continuado trabajando en un programa de desarrollo para directivos y para empleados clave y se ha desplegado una formación específica en materia de competencias culturales, como resultado de la mayor diversidad internacional y cultural de los empleados del Grupo.

• En 2017 se han creado los HR Standards, una herramienta que ayuda a homogeneizar los objetivos de desarrollo y la mejora de Recursos Humanos de todas las unidades de negocio.

PROMOCIÓN DEL TALENTO

La promoción y fidelización del talento son los principales elementos que conforman la política de desarrollo profesional de Abertis. Por ello la apuesta por la cantera es un pilar fundamental de nuestra política de gestión de personas. Uno de los objetivos estratégicos del Grupo es asegurar que al menos el 75% de vacantes de puestos directivos y managers sea cubierto con candidaturas internas.

Prueba de ello es la importancia que da la compañía a iniciativas de desarrollo de personas, como por ejemplo el programa Abantis, pensado para el desarrollo ejecutivo de empleados de alto potencial del Grupo y que ya va por su cuarta edición, y el “Talent Development Program”, ambos desarrollados en colaboración con las principales escuelas de negocio.

En los últimos cinco años se han renovado en el Grupo 39 posiciones directivas, un 32% respecto al total global de directivos de Abertis. El 90% de estas nuevas posiciones directivas se han realizado por promoción interna, en movimientos verticales u horizontales. Además, más del 48% de los empleados que han pasado por el programa de Talento están ocupando en la actualidad una posición directiva en el Grupo.

El Grupo tiene establecido un sistema de Dirección por Objetivos para la promoción del talento. En la actualidad, el 100% de los cargos directivos, el 96,2% de jefaturas y el 60,3% del resto están bajo este sistema de evaluación de desempeño.

CULTURA "OPEN"

Abertis fundamenta su cultura corporativa empresarial sobre la base de la construcción colectiva a partir de la suma de la inteligencia de todo el equipo. La empresa ha consolidado la llamada “Open Culture” mediante diversos programas:

Open Circles: Sesiones participativas para conectar con la visión de la Corporación.

Come in!: Presentaciones breves para tener acceso directo y transparente al conocimiento de los asuntos y proyectos relevantes de la organización.
Open Challenges: Proyectos de carácter participativo y voluntario. En 2017, se han aprobado los proyectos de los 5 equipos. El más avanzando es el de Innovación que busca la movilización de 180 personas de la corporación a través de un programa de acciones (6 en 2018).

Nice 2 Meet you: Presentaciones breves de cada uno de los departamentos de la Corporación, para impulsar un mayor conocimiento en las diversas áreas y una mejora de la eficiencia. En 2017, se han presentado 5 unidades: Asesoría Fiscal, Asesoría Jurídica, Control de Riesgos y Auditoría Interna, Ingeniería y Construcción, y Sistemas de Información y Tecnología.

Asimismo, en la Corporación se ha seguido trabajando con diferentes iniciativas Open, como la segunda edición del In Abertis, basada en la confianza;, los encuentros Nice to Meet You;, los Open Challenges, o el Come In de inteligencia internacional.

• En 2017 Sanef ha renovado por completo su sede corporativa adaptando criterios de “open space”. La compañía tiene en estudio la renovación de otros edificios corporativos con estos mismos criterios. También A4 Holding tiene previsto adaptar sus oficinas de Verona a este nuevo concepto que busca la transparencia, la participación y el trabajo en equipo.

• Autopistas ha puesto en marcha el proyecto Focus de transformación cultural en la compañía, con iniciativas como una nueva intranet con acceso a todos los empleados, nueva política de rotación laboral que da mayor flexibilidad, y la implementación de la gestión por procesos.

• En India se llevó a cabo una formación inversa en la que los empleados del país pudieron conocer las diferencias culturales entre el país asiático y el resto de países del Grupo.

REDES DE CONOCIMIENTO

Para favorecer el uso eficiente de esta inteligencia colectiva, Abertis ha creado la red de conocimiento Connectis, un espacio que permite a las personas implicadas en las diferentes fases de la operativa compartir conocimiento y trabajar de forma colaborativa para la implantación de procesos de mejora continua en todo el Grupo.

Están implicadas las autopistas de Brasil, Francia, España, Chile, Argentina y Puerto Rico y, concretamente, las áreas de obra civil, operaciones y explotación, tecnología y sistemas de información, y compras.

Las iniciativas identificadas en Connectis se convierten en proyectos que son implantados por las diferentes actividades y países de forma conjunta, compartiendo así las buenas prácticas y los retos encontrados, desde una perspectiva más amplia que enriquece todas las etapas del proyecto. Ello permite la implantación de procesos de mejora continua en todo el Grupo, mediante herramientas como e-learning o webinars.

CLIMA LABORAL

El Grupo realiza periódicamente encuestas de clima con el objetivo de medir la satisfacción del equipo humano y desarrollar planes de acción enfocados a mejorar el bienestar del personal.

• En 2017 se han puesto en marcha acciones centradas en el análisis de los procesos actuales de evaluación de desempeño y los criterios de promoción para su revisión y modificación tras los resultados de la encuesta de clima realizada entre los empleados de los servicios centrales en 2016, que obtuvo una participación cercana al 90%.

• Arteris (Brasil) ha llevado a cabo la encuesta de satisfacción en el marco del proyecto Valor Carreira, cuyos resultados han sido satisfactorios, con un índice general de satisfacción de un 80%.

• VíasChile ha realizado la encuesta “Yo Opino” en las oficinas centrales, y está previsto desarrollarla en las autopistas.

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Abertis quiere incentivar y apoyar actividades de voluntariado con la creación del Programa Altruis de Voluntariado de Abertis Infraestructuras y la Fundación Abertis por medio del cual sus profesionales pueden donar espontáneamente parte de su tiempo, habilidades, conocimiento y soporte económico, en pro de la mejora de la sociedad.

Ello implica la realización de actividades de interés general que atiendan a criterios asistenciales, de servicios sociales, cívicas, educativas, culturales, científicas, deportivas, sanitarias, de cooperación al desarrollo, del medio ambiente, de defensa de la economía social o de la investigación orientada a ese fin, de desarrollo de la vida asociativa, de promoción del voluntariado o cualesquiera otra de naturaleza similar, a nivel nacional.

En Brasil, a través de su programa Voluntários, empleados de Arteris recorren los alrededores de las autopistas para localizar a jóvenes sin techo viviendo cerca de las infraestructuras.

En Francia, entre otras acciones de voluntariado corporativo, los trabajadores de Sanef dan clase de música a pequeñas orquestas formadas por niños sin recursos económicos.

Asimismo, en Chile profesionales del paisajismo de VíasChile imparten clases a mujeres en prisión para fomentar su reinserción laboral. También en VíasChile en el marco del plan Construye Tu Futuro, consiguió en 2017 que más 170 jóvenes de entornos de alta vulnerabilidad social obtuvieran becas del Estado para cursar carreras de educación superior. Con ello, cerca de 500 jóvenes gracias a este programa han logrado acceder a carreras técnicas y profesionales, contando con el apoyo de tutores, colaboradores voluntarios de VíasChile.

Para más información, consulte el apartado Contribución a la comunidad.

FORMACIÓN

 
4,7 Mn€
Inversión en formación
La práctica totalidad de países dispone de planes de formación específicos alineados con las necesidades directas de los trabajadores y la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo. Abertis ha establecido como objetivo que en los próximos años cada empleado del Grupo reciba un mínimo de una acción de desarrollo al año, incrementando así la media de horas de formación por trabajador. • Autopistas ha puesto en marcha la plataforma CAMPUS con el objetivo de realizar formación online a través de una plataforma ubicada en la intranet de la empresa. Por la dispersión geográfica de los colaboradores, es una herramienta muy útil para poder llegar a toda la plantilla de forma simultánea en aquellas formaciones que sean de obligado cumplimiento legal (prevención de Riesgos laborales, Convenio y certificaciones ISO básicamente) y también para aquellas formaciones que requieran llegar a toda la plantilla y que sean formaciones obligatorias. Universidad Arteris online. La Universidad Arteris se creó en 2016 con el objetivo de compartir el conocimiento del negocio entre los colaboradores internos y de incentivar el desarrollo profesional del talento de la compañía. En julio de 2017, la Universidad Arteris se reforzó con la creación de la Universidad Arteris Online y de la Universidad Arteris Operaciones. Universidad Arteris Online: 31 cursos publicados; 92% de colaboradores activos en la red Universidad Arteris Operaciones: formación a 362 colaboradores; 54 cursos realizados.

SEGURIDAD Y SALUD

El Grupo ha puesto en marcha el Programa Global de Seguridad Laboral con el objetivo de reducir los accidentes en el trabajo.
 
-32%
Accidentes laborales
 
106.934 horas
De formación en seguridad y salud
En 2017, se ha reducido de manera destacada la accidentalidad laboral, con caídas de los principales indicadores. Es el resultado del trabajo constante para la prevención de riesgos y las acciones implantadas en todas las concesionarias del Grupo.

EVOLUCIÓN DE LOS ÍNDICES DE ACCIDENTALIDAD

ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES GLOBAL 10,7 (-27,7%)

SISTEMA DE GESTIÓN Y MEDIDA DE DESEMPEÑO

El 92,3% de la cifra de negocio dispone de un sistema de gestión formal de la salud y la seguridad laboral implantado y/o certificado en base al estándar internacional OHSAS 18001. Las actividades en la India, una de las concesionarias en Puerto Rico y una en Argentina, así como las actividades de Italia no disponen de este tipo de sistemas formalizados.

El análisis de los riesgos de los puestos de trabajo, el despliegue de medidas preventivas, la formación y la provisión de equipos específicos y el seguimiento de los indicadores de desempeño de forma permanente son algunas de las actuaciones que se incluyen en los sistemas.

Asimismo, el 85% de la plantilla se encuentra cubierta por un comité de salud y seguridad que, de forma conjunta entre los trabajadores y la organización, realiza un seguimiento específico de los planes de aplicación y las medidas en materia de prevención de riesgos laborales.

Estos comités se han reunido en un total de 522 ocasiones, con el objetivo de tratar temas diversos como la formación, la actividad preventiva, el seguimiento de la planificación, la investigación de los sucesos, y la coordinación con las empresas contratadas, que implican a 25.924 trabajadores.

Los accidentes laborales han conservado su tendencia a la baja, de acuerdo con el objetivo establecido, así como los índices relacionados. No obstante, es necesario valorar la potencial incidencia de India tan pronto se consoliden los procedimientos y la cultura de seguridad ocupacional que permita obtener datos relacionados. Durante el año 2017 ha fallecido un trabajador en Francia debido a un atropello, y se han producido un total de 209 accidentes entre las personas subcontratadas, que no se encuentran incluidos en los datos analizados en este informe.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL POR CIFRA DE NEGOCIO

PRINCIPALES ACCIONES EN 2017

Programa Global de Seguridad Laboral: En consonancia con su programa global de Road Safety, en 2017 se ha puesto en marcha el Programa Global de Seguridad Laboral, con el objetivo de trabajar conjuntamente como Grupo para reducir los accidentes en el trabajo.

Formación constante: Durante 2017, se han cursado en el Grupo 106.934 horas de formación en Prevención de riesgos laborales (-27,1%).

Mayor seguridad para los trabajadores: En Francia, Sanef ha impulsado acciones como las 9 reglas de oro de la prevención y ha prohibido por completo el consumo de alcohol entre sus trabajadores en eventos corporativos que impliquen el uso del coche. También ha realizado diversas acciones de sensibilización.

Implantación del Índice de Reducción de Riesgos (IRR) Laborales como Objetivo Estratégico de Arteris. Con el objetivo de disponer de medidas proactivas de medición y seguimiento de la salud y la seguridad laboral, las autopistas en Brasil han diseñado un índice que relaciona el número de accidentes que se producen y el número de auditorías o acciones de prevención que se han desarrollado, puesto que se ha observado una relación directa entre estas dos variables.

Global Corporate Challenge: Promoción de la actividad física entre los empleados de Sanef. Durante 100 días, los empleados (repartidos en 7 equipos) llevaban un podómetro para medir su actividad física. Competían simbólicamente entre los equipos para ver quién llegaba más lejos. El objetivo es alentar a los empleados a progresar, superando en particular el umbral de 10.000 pasos por día recomendado por la OMS.

Otras acciones realizadas:
– Auditorías específicas de seguimiento y control – Evaluaciones psicosociales
– Procedimientos de mejora continua
– Jornadas y actuaciones de sensibilización.


Las 9 reglas de oro para la prevención de Sanef

1. Mantenerse atento y preocuparse por la seguridad
2. Cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad
4. Mantener la calma
3. No actuar con precipitación
5. Elegir una ruta segura y no correr
6. Mantener el espacio de trabajo limpio y ordenado
7. Controlar el vehículo y respetar las leyes de tráfico
8. Asegurarse de tener los recursos necesarios, llevar el equipamiento adecuado y conocer las normas
9. Cuidar el material y asegurar un buen uso del mismo


ESTADO DEL VALOR AÑADIDO

El Estado del Valor Añadido (EVA) muestra el valor económico generado por el Grupo Abertis y al mismo tiempo describe cómo se distribuye ese valor entre aquellos grupos de interés que han contribuido a su creación.

El valor económico generado por Abertis en el ejercicio 2017 ha sido de 5.655,9 millones de euros, de los cuales un 74,9% ha sido distribuido y un 25,1% ha sido retenido por la organización.