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Cumplimiento y Gestión del Riesgo

ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

El Grupo Abertis está plenamente comprometido con ejercer sus actividades con honradez, integridad y de acuerdo con las leyes en sus relaciones con todos sus grupos de interés.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Desarrollo de una cultura organizacional basada en principios éticos
  • Rechazo a toda forma de corrupción
 
211
Denuncias recibidas en 2017 (-11,3%)
 
84%
Resueltas

CÓDIGO ÉTICO

El Grupo Abertis está plenamente comprometido con el ejercicio de sus actividades con honradez, integridad y de acuerdo con las leyes, ya sea en las relaciones con sus empleados o con el resto de personas que forman parte de sus grupos de interés.

Estas pautas de comportamiento se plasman en el código ético del Grupo Abertis, norma fundamental del Grupo, cuyos principios se despliegan en normativa interna. Este código ético recoge los principios y valores que deben guiar el comportamiento de los empleados así como de proveedores, clientes, distribuidores, profesionales externos y representantes de las administraciones públicas.

El Grupo no tolera ningún acto contrario al código ético y expresa formalmente su condena de cualquier forma de corrupción y su compromiso firme con el cumplimiento de la legalidad. Cualquier infracción comporta sanciones de carácter laboral para los empleados infractores, así como sanciones de carácter mercantil o administrativo para el resto de personas que forman parte de los grupos de interés.

La gestión de la ética y del modelo de prevención penal está encargada a los Comités de Ética y de Prevención Penal. El diseño, implementación y supervisión del cumplimiento normativo y la ejecución del modelo de prevención penal es llevada a cabo por las funciones de Cumplimiento del Grupo Abertis. La Comisión de Auditoría y Control de Abertis realiza un seguimiento periódico sobre las denuncias e irregularidades en todas las empresas del Grupo.

PRINCIPALES ACCIONES 2017

• Formación:
–  presencial, en materia de prevención del acoso laboral.
–  online, sobre uso indebido de la información para personal no directivo.
–  campaña de refresco en temas de corrupción, conflictos de interés, canal ético, comités de ética y de prevención penal del Grupo Abertis, acoso laboral y gestión de la información.

• Despliegue de una metodología común para la valoración de riesgos penales.

• Homogeneización del modelo de Prevención Penal en todas las unidades de negocio del Grupo.

• Las sociedades francesas se han adaptado a los requerimientos de la Loi Sapin II.

• Elaboración de las matrices de riesgos y obligaciones legales en Medio Ambiente, Laboral y Prevención de Riesgos Laborales de Abertis, que refuerzan la gestión responsable y respetuosa con el medio ambiente y la seguridad física de empleados y proveedores.

• Mejora y actualización permanente de las políticas y normas del Grupo con los requerimientos de Compliance.

CANAL ÉTICO

Todas las empresas del Grupo, salvo Italia e India, disponen de mecanismos de comunicación de irregularidades de cualquier tipo que garantizan la confidencialidad en la investigación y el análisis de todas las comunicaciones recibidas.

Los correspondientes Comités de Ética y Prevención Penal se encargan de investigar y proponer resoluciones ante toda denuncia o consulta sobre el código ético del Grupo Abertis y/o sus Códigos Éticos Locales.

El canal ético de Abertis está disponible en la página web www.abertis.com, así como el código ético del Grupo y las normas de Compliance.


Programa de integridad en Brasil

Arteris ha lanzado en 2017 su Programa de Integridad (Compliance), con el objetivo de garantizar y promover un ambiente ético para la empresa, sus colaboradores y terceras personas. El programa está estructurado en cinco pilares que sustentan el conjunto de medidas, instrumentos y responsabilidades, para prevenir, detectar y resolver o mitigar eventuales riesgos. El lanzamiento del programa ha ido acompañado de una campaña de concienciación y de formación obligatoria sobre el código de conducta de Arteris.


MODELO DE GESTIÓN DE COMPLIANCE

DENUNCIAS RESUELTAS POR TIPOLOGÍA DE RESOLUCIÓN

La reducción de las denuncias recibidas y descartadas respecto a 2016 indica la mejora del conocimiento de uso y la implantación de los procedimientos de sensibilización y formación relacionados con el código ético.

En 2017 además de la resolución de las denuncias recibidas durante el año, también se ha trabajado en la gestión de aquellas que quedaron pendientes de resolver durante el pasado ejercicio. De éstas, el 85,7% han sido resueltas.

DISTRIBUCIÓN DE LAS DENUNCIAS

DISTRIBUCIÓN DE LAS DENUNCIAS RECIBIDAS POR PAÍS


CONTROL DE RIESGOS

El Grupo Abertis tiene implantado un modelo de gestión de riesgos en todos los países donde desarrolla su actividad.
TIPO DE RIESGO RIESGOS PRINCIPALES MEDIDAS DE CONTROL
Riesgos del entorno, regulatorios y los derivados de la naturaleza específica de los negocios del Grupo • Descensos de demanda por la situación económica de algunos países.
• Creación de infraestructuras alternativas.
• Riesgos derivados de la integración de adquisiciones.
• Cambios de movilidad.
• Entrada de nuevos competidores en algunos sectores de actividad.
• Cambios regulatorios y cambios socio-políticos.
• Riesgos catastróficos.
• Política de internacionalización y crecimiento selectivo y Comités de Inversiones
• Colaboración con las Administraciones Públicas.
• Planes de eficiencia.
• Coordinación para asegurar el adecuado cumplimento de la legislación local vigente y la anticipación a las novedades normativas.
• Cobertura de seguros.
Riesgos financieros • Riesgo de tipo de cambio.
• Riesgodeliquidez.
• Riesgodeltipodeinterésdeflujosdeefectivo.
• Riesgo de refinanciación de deuda y variaciones de la calificación crediticia (rating).
• Seguimiento de la política de gestión de tipo de interés y de tipo de cambio.
• Monitorización y alargamiento del vencimiento de la deuda, y vigilancia de potenciales impactos en la calificación crediticia (rating).
Riesgos industriales • Seguridad de clientes y empleados.
• Riesgos de adaptación y rápida respuesta a los cambios. tecnológicos en sistemas de explotación y a la aparición de nuevas tecnologías.
• Riesgos de control de los proyectos de construcción.
• Riesgos del correcto mantenimiento y calidad de las infraestructuras.
• Riesgos de formación y retención del talento.
• Dependencia de proveedores.
• Interrupcióndenegocio.
• Riesgos medioambientales.
• Políticas, procedimientos, planes y sistemas de control específicos para cada ámbito.
• Seguimiento y control de los programas de inversiones (comités opex y capex).
• Planesdemejoradeseguridadvial,de operaciones y de sistemas de gestión (tráfico y túneles).
• Seguimiento y análisis de los riesgos e implantación de un programa corporativo de Seguros.
• Sistemas de gestión ambiental.
Riesgo de información financiera, fraude y cumplimiento • Integridad y seguridad de la información financiera y de las operaciones.
• Fraude de manipulación de información, corrupción y apropiación indebida.
• Fiscal.
• Cumplimiento legal, de normativa interna y contractual.
• Modelo organizativo y de supervisión de los Sistemas de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF).
• Modelo de Compliance desplegado en el Grupo.

PRINCIPALES RIESGOS Y CONTROL INTERNO

El Grupo Abertis está expuesto a distintos riesgos inherentes a los diferentes países en los que opera. Por ello, tiene implantado un modelo de gestión de riesgos, aprobado y monitorizado por la Comisión de Auditoría y Control, y de aplicación a todas las unidades de negocio y corporativas en todos los países en los que desarrolla su actividad.

CONTROL INTEGRAL DEL RIESGO

Los miembros de los órganos de Administración de la compañía se comprometen a que los riesgos relevantes del Grupo se encuentren debidamente identificados, valorados y priorizados; y a establecer los mecanismos y principios básicos para lograr un nivel de riesgo que permita un crecimiento sostenible del valor de la acción y de la retribución al accionista, la protección de la reputación del Grupo y el fomento de las buenas prácticas de Gobierno Corporativo, y la prestación de un servicio de calidad en todas aquellas infraestructuras operadas por el Grupo.

En 2017, los principales riesgos materializados son los relacionados con la inestabilidad política y social en alguno de los países en los que opera el Grupo (mitigados con la internacionalización y la diversificación geográfica), con la persistencia en la restricción de la disponibilidad y de las condiciones de financiación pública y privada en algunos países (mitigados con una estricta disciplina financiera), con los daños como consecuencia de condiciones climatológicas adversas (mitigados por una política corporativa de coberturas de seguros y planes de contingencia), y con la reducción de la vida media de las concesiones de autopistas (mitigados por la consecución de nuevos acuerdos público-privados en la mayoría de países en los que opera el Grupo).

CATEGORÍAS DE RIESGO EN VOLUMEN

VALORACIÓN DE RIESGOS POR CATEGORÍA

MODELO DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS DE ABERTIS